为了进一步提高管理人员的管理水平及团队成员的执行力，增强团队凝聚力，培育积极向上的企业文化，提高员工水平和素质，增强企业竞争力，公司决定成立“英辉商学院”。

2019年8月1日，英辉商学院首期举办的英辉卓越团队训练营在佛山凯迪威酒店盛大开幕，邀请广州建众智业特级讲师张文奎老师进行内部《4R团队执行力训练营》课程，公司近60名来自不同部门的管理人员参加。

训练营开始前，由厂长兼商学院长余双辉、生产厂长兼商学院副院长成永贵、质检部长庞光胜以及营销中心销售经理汪润生为英辉商学院揭牌，宣告商学院正式成立。

（厂长兼商学院长余双辉 致辞）

英辉铝业厂长兼商学院长余双辉进行致辞，针对铝型材行业的发展和趋势进行独到的分析，并指出商学院成立的必要原因。战略和人才都是未来发展中至关重要的两个因素，把握战略、培养人才，是今后公司重点发展方向！

执行力是一场有结果的行动

随后，张文奎老师登台与大家分享《4R团队执行力训练营》的课程，通过成功的企业案例，总结了很多可以落地执行的的工具，为此次参与的伙伴分享了成功背后的“干货”， 为公司管理人员在以后的管理和日常工作带来的新的商业思维和方法论。

张文奎老师用实际案例说明一个高效的团队，用执行力行动。何为执行力，怎样的执行力才能帮助个人增值，帮助企业增加业绩？张文奎老师用“4R”作整体规划，围着着这主题，以趣味互动、团队竞争、案例结合、有奖竞赛的形式，充分调动伙伴们的课堂积极性，切实地加深知识点的传授。

张文奎老师强调，机制的完善是为了更好的发展，让员工形成“以结果为荣，任务为耻；以责任为荣，抱怨为耻；以危机为荣，愿望为耻；以投资为荣，负债为耻”的意识。在每个环节中，张文奎老师分享了三个工作表：结果表、要事表以及节点控制表，有效管控、提高工作效率，同时强调高管层要谨记质询会的四要四不要准则。只有建立起完善的4R机制，才能调动起员工的积极性、效率性。

执行力，一直是英辉铝业贯彻建设的企业文化。通过张老师的课程，将“执行力”的内涵落地化、具体化、实践化，篆刻在每个英辉人的心里，并在日常的工作中、生活中，将“执行力”的结果文化、责任文化、危机文化、投资文化实践应用，提升个人技能，提高公司业绩。

精彩回顾

 课堂上活跃的气氛 

课堂上分为六小组进行比赛

小组冠军

小组季军

小组亚军

学习可以提升我们解决问题的能力和赢得未来的能力，在学习上英辉人从不止步。商学院的成立，正是英辉人不断强大的见证。未来，我们仍旧继续向前跑，让我们期待下一期的训练营。

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