2019年1月9日，伊盾门窗生产管理团队来其邦门窗进行参观交流学习，就如何科学设置、管理ERP系统，为生产活动提供帮助等方面与其邦门窗董事长黄建东及其邦公司生产管理团队一起交流与探讨，进行了一场团队思维间的碰撞。

　　善用ERP系统，实现生产效率百倍提升

　　对于门窗企业来说，如何提高效率、提高准确率关乎着生存与长远的发展。对于生产管理管控，其邦门窗黄董介绍了其邦这一年来如何运用ERP系统实现对生产的管理控制，不断调整生产工序，赢得伊盾门窗管理团队频频称赞。

　　ERP系统成为了两大品牌门企讨论交流的主角，它能使生产形成一条高效、准确的流水线，使往日繁杂的生产线变得简单化。

　　两团队就如何设置核心工艺流程，如何用系统控制生产等根据各自公司的具体情况进行了交流学习。

　　参观车间，理论与实际相结合

　　理论要与实际相结合才能学以致用，黄董带领伊盾管理团队实地参观了通过科学系统设置后的其邦生产车间，伊盾门窗一行人被其邦车间区域划分合理，井井有条的生产流水线所折服。在每一个生产作业区，黄董都进行了详细的介绍，两门厂团队间也进行了更深入的探讨。

　　分享交流，互学互鉴

　　训练有素的伊盾团队参观完车间回到会议室后，与其邦生产管理精英就有些问题根据各自的现实情况进行了进一步的分享交流，取长补短。

　　其邦门窗副总经理储畅红储总最后作总结，称赞了伊盾门窗团队形象气质与精神面貌，也同时表达了对伊盾门窗型材库存控制方面的肯定与赞赏，希望在接下来的交流学习中，伊盾门窗也能不吝赐教，让其邦门窗多多学习借鉴库存管理方面的经验。

　　只有不断跟同行交流学习，各自取长补短，在管理中不断因地制宜，企业才能在千变万化的大环境中生存。

　　同时每个门窗品牌也才能共同打造一流佛山门窗品牌优良大环境，使佛山门窗品牌成为全国最强，甚至世界最强。

　　相信其邦门窗和伊盾门窗在今后的发展中也会越做越大，品牌影响越来越广。

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