名欧门窗成立于2011年，是一家专注于铝合金门窗、阳光房、幕墙等设计、研发、生产和销售，以及系统解决方案为一体的现代化大型企业。对于家装定制的门窗企业来说，产品的工艺比较复杂，交货期比较难控制，所以交货期一直是家装定制门窗企业的一个痛点。把控产品品质和交货期一直是名欧门窗努力奋斗的目标，此次，企业通过变革整个生产管理流程，将产品的交货期再提升半个月左右。产品规划以及服务方面，企业也会做出一些大幅度的调整，使产品合格率达98%以上。

▲名欧门窗生产总监何贤海

产品配套完善，可基本满足所有终端家装门窗定制需求

据了解，今年名欧门窗主推的产品有：阳光房、推拉门、外开窗、推拉窗等。何总讲到：在家装定制企业中，我们名欧的产品系列是属于比较丰富的，基本上能够满足所有终端客户的家装定制需求，特别是高端别墅门窗的需求，我们也能够满足。所以名欧门窗的市场优势，在于能够为整个终端家装定制客户提供一系列比较完善的配套产品。

企业未来将着力研发新产品，大力发展北方市场

中国的北方，一直是名欧门窗比较空白的一个市场，未来企业将着力向北方发展。产品也将会以内开内倒、安全系数及性能比较高的门窗为主。由于北方的门窗产品和我们南方的最大区别就在于，北方的气候环境和南方的相差很大，一个属于极寒地带，需要保温和通风，客户需求基本是以内开内倒为主；一个属于亚热带，且雨水和蚊虫较多，客户习惯于采用外开和带金刚网一体的窗。为进一步完善企业产品体系，及技术提升，企业今年将着重研发新产品，大力发展北方市场。

通过生产管理变革誓师大会，进一步提高产品品质和缩短交货期

8月16日，名欧门窗在总部进行了隆重的生产管理变革誓师大会，公司不惜斥资与知名咨询公司合作，开展了全方面、多层次、高权限的接触，并聘请其作为本次变革活动的导师，持有名欧公司赋予的三大权利“人事任免、薪资调整、奖罚权”，将主导名欧变革各项方案设定、执行与监督。

以前企业是由生产拉动整个计划，今年名欧将重新规划生产部的整个流程，此次生产变革旨在实现“稳局中自醒，竞争中自强”，在何义华董事长的带领下，逐步对整个企业的管理进行调整，解决以往管理不到位、流程不清晰、数据管控不完善的问题。生产管理的大幅度调整，将会对整个生产流程有很大幅度的提升。生产管理变革的目的主要有以下两方面：一方面是交货期，通过变革，将每一个管理团队拉起来，从而提升整个管理团队的凝聚力，达到一个相对稳定的交货期；另一方面是产品的品质，通过数据化管理，确保整个生产流程的清晰度，也包括每一个员工的岗位，每一个部门需要做的事等。

2019年是名欧发展规划“提速年”，要达成预定的发展目标，按照原有运营模式，困难重重。因此变革之举措，应运而生。名欧主动走出原有的稳势发展舒适圈，积极挑战更高层次，更高标准的发展目标，以变革之力建立科学、高效、和谐的管理模式，实现弯道超车。

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