在过去的2019年，不得不说，厂家太难了。

这一年已经划上句号，回顾2019，在资本寒冬和经济周期双重因素的作用下，一个一个的厂家接连倒下。

在2019年12月20日-12月26日，仅七天时间，网上关于倒闭的新闻就有5460条之多，由此可以想象，即将过去的一年里厂家生存有多难！

2019年，随着原材料涨价潮、环保安监风暴，和市场需求断崖式下跌，在国家重拳打压下，门窗厂家真正艰难的时刻到来了！由于国内消费市场形势低迷，门窗厂家不断压低采购成本，一些门窗企业要么无单可做，要么靠低利润订单维持生产。长此以往的“亚健康”运营模式成为企业的致命伤，部分中小企业被拖累到出局成为必然结果。然而，除了外部环境，内在的恶性竞争也在吞噬行业的好光景。为了维系客户、保证订单量，一些制造商不惜以“保本”姿态接单，加重更多中小型门窗企业面临倒闭风险。

我们先来看一份门店关闭的数据：（血淋淋，请不要闭眼）

1.百盛：外资第一店接连陷入关店风波

公开资料显示，从2012年至今，百盛至少已经关闭8家门店。在大举关店的背后，百胜集团的业绩状况也不尽如人意，连续三年业绩滑坡及利润下降，让这家曾经无比荣耀的百货公司，被迫选择转型。

2.玛莎百货：8月前将在华关闭5家店

在经历大约连续四年的下滑之后，英国最大连锁零售商玛莎百货(M&S)销售额首次增长。

玛莎百货透露，截止到3月28日的13个周里，其日用百货销量同比增长0.7%，结束了连续14个季度的下滑态势。

但不得不指出的是，因中国市场在其国际业务中所占份额并不显著，所以玛莎百货在发布业绩不久前确认，将于2015年8月份前关闭其在中国15家门店中的5家。

3.华堂：关闭北京所有赤字门店

自2008年以后，沉迷于价格战的北京华堂几乎没有太多利润。北京市场的关店是由于没有做出特色。与成都市场相比，二者差距也在不断拉大。

4.尚泰百货：成都店关闭意味泰国百货品牌在华全军覆没

2010年，尚泰百货在杭州万象城开出首店。时隔一年，又跟随万象城来到沈阳市场。在去年6月12日和12月31日，尚泰百货分别关闭了这两家店。

5.万达百货：大举关闭10店，压缩部分楼层

涉及关闭的万达百货位于宁波、青岛、沈阳、芜湖等城市，而涉及压缩百货楼层的万达百货则位于无锡、厦门、青岛、烟台、常州等地区。目前，部分门店已开始启动调整。

6.乐汇百货：关闭最后一家门店

卜蜂莲花：布局失利，去年关闭两店今年或关一店

去年以来，卜蜂莲花已相继关闭了上海卜蜂莲花天山店和北京卜蜂莲花望京店两家店，目前卜蜂莲花在华总门店数共77家。

7.乐购：山东6家商城全关店，被指全面中国退市开始

入驻山东的6家乐购商城，已确定全部关闭。分别有已关闭的潍坊潍州店、东营东二路店、青岛人民路店、济南东二环路店、青岛即墨店和将并入华润万家的济南经四路万达店。

8.沃尔玛：将关闭30%中国门店

在截至2014年10月31日的财季中，沃尔玛中国区的毛利下滑。沃尔玛表示，这受到了中国零售通缩压力的影响。沃尔玛表示，将关闭约30%的现有中国门店，而沃尔玛目前在中国拥有400家门店。

9.人人乐：2014年关18家门店，将转型社区超市

10.新华都购物广场：去年营收同比减少，导致关4店

11.金汉斯：沈阳五家门店悄然关闭，北京仅剩西直门及亚运村两家门店

12.佐丹奴：2014年关190家，净利润大幅下降38％

13.波司登：“寒冬”危机——贴牌加工关店超3千家

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(以上数据均来自：http://sanwen8.cn/p/1c2meoX.html   转载目的在于信息传递，并不代表赞同其观点和对其真实性负责)

这个血淋淋的名单，你怕了吗？

小老板愁、中老板挺、大老板夜夜难眠！

现在的生意确实不好做，尤其是这两年。

有人说：“小老板在愁 、中老板在挺、大老板咬着牙夜夜难眠！”这话可能说得有点严重，但是这几年，老板们的确不容易。

从2017年开始，新零售、各种大小的网上B2B平台、无人超市、共享经济的出现，这意味着更多的巨头疯狂涌入，这是一个快到你崩溃的时代！

这些可怕的数据，你了解吗？食品厂家真的很不容易。

176000家不达标企业全关停，想要生产都不行，成本上涨压力顶不住，是祸，也是福，行业洗牌，格局颠覆，只有携手过难关，胜利在眼前，击败拦路虎，处处都是财富路！

厂家倒闭背后，谁是“推手”？

近两年，几乎所有的快消品品类都出现供过于求现象，产能过剩现象严重，产品由稀缺竞争过度到饱和竞争，市场由普遍增长到挤压式增长，大量明星企业出现销量下滑。

厂家倒闭的有以下四个共性：

1 .环保“压垮”中小企业？非也

简单的一个环保严令就覆灭了企业的发展？没有一个企业是因为简单的环保问题就倒闭的，更多的是因为随着环保带来的各种问题的连锁影响。

首先是一批涨价潮，各种成本的上涨。中小企业本身对原材料的需求少，资金有限，对价格上涨的风险应对能力很弱。原材料上涨之后，产品价格必定会随之上涨。

价格上涨带来的价格混乱，价格体系混乱。对中小企业来说，价格的混乱，市场的混乱是最致命的。损失的不仅仅是金钱，还有市场良好的发展与市场信誉度，很可能多年积累下的经销商一次就损失大半。

市场混乱后带来的是资金流无法跟上。中小企业要改善环保问题，解决环保问题，需要的也是更多资金的投入，恶性循环之下，多数企业压力山大！

连续雾霾天之下，环保带来的不是单方面问题，它更像是一个导火索，中小企业因为自身种种原因，所有问题最终集合爆发。

2.资金断裂成企业破产的最直接因素

中国有多少企业存在资金问题？中国有多少企业在使用银行贷款？中国有多少企业身上的负债远高于企业本身价值？……

而针对资金问题，有多少企业有应对方案？

答案是：很少，甚至没有。大多数快消品企业的资金链都是极不健康的状态，在负债状态下生存。特别在之前几年房地产发展之中，不少老板投资三四线城市房地产项目，更是负债累累；还有不少企业老板，在收益出现之后，更偏于个人的享受，盲目的多元化建设，不断拖垮企业本身业务。

在经济快速增长，市场快速发展中，这些问题没有爆发出来。而经济发展放缓的这几年，所有问题的爆发，就造成了现在中小企业面临的现状。

资金回流变慢，销量下滑，利润变薄，企业盈利能力下降，最终的结果，就是企业不断倒下。很多我们熟悉的品牌在最近两年变得杳无音信，或者直接倒闭，辉山，新一佳等都是现成的案例。

3.经验主义害死一大批

对现在的消费者来说，只有更了解他们，更了解他们的生活习惯，消费习惯，爱好……才能开发出更受他们欢迎的产品。而现在大多数中小企业老板，岁数集中在40岁以上，甚至已经60岁。很难对现在的消费者有一个很好的把握。

同时，经历了数十年的创业、发展，这些老板更偏向于经验主义，对自己成功经验的总结，对行业成功经验的总结，对大品牌经验的总结。从产品的开发到企业的管理都更偏向于经验主义，而不顾及市场发展，不顾及员工的情绪。最终产品很难适应现在年轻人的消费，偏好，管理也很难留住年轻员工。

这是接触了不少厂家之后发现的共性问题，每一个对各自的产品都有充足的信心，但是产品进入市场后，往往与想象之中差距很大，消费者并不买账。

4.老思维害死一大片

市场上，产品过关，品质过关，差异化典型的产品有没有？

有！但是真正崛起的却很少。这不是产品的问题，而是思维的问题，商业模式的问题。大多数的企业老板都处于很迷茫的一种状态，越来越多的信息，越来越多的选择摆在他的面前，最终却无法选择。

单论招商来说，老套的糖酒会，各种展会，各种网站宣传等是大家所熟知的，但是效果越来越差。而在新崛起的新媒体宣传上，往往没有自己的焦点，自己的宣传群体，宣传平台的选择，很难在短时间之中完成产品的招商，造势，发展缓慢，最终被大品牌取代，干掉！

厂家难/老板更难！2020 请善待他们！

已经结束的2019年，厂家生存难，老板更难！

他们面临着现金压力、客户萎缩、和急需转型的问题，税务、货款、房租，水电等等，一分也不能少，应收账款越来越多，开销越来越大，

同时他们还有一个致命困扰：不转型是等死，转型是去送死。

你不知道，你上班玩手机的时候，你的老板正在焦虑；你不知道，当你盼望发薪的时候，你的老板正在下一张借条上签名。

你不知道，当你约会的时候，他们还在办公室研究报表，他们放弃了娱乐，放弃了休闲，甚至放弃了家庭团圆，很多老板在日常生活方面，花钱还不如职员潇洒，甚至被人说“抠门”！

开弓没有回头箭，老板只能咬牙坚持；海难覆船的时候，最倒霉的是船长，船员可以逃命，而船长却舍不得他那条船！

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