2020年，注定不平凡，

新冠、5G、内循环，

世界永远充满不确定性；

中兴受挫、华为坚强，

字节跳动成新秀，

总有品牌会成为领袖。

12月20日，《新30年·新商业领袖年终论坛》在上海举办。以“千亿企业的灰度管理x百亿企业的心智霸权”为主题探讨未来的商业发展趋势，好博窗控技术董事长李增榜受邀出席并发表演讲，分享对企业战略制定与战略落地的深度思考与解读。

领袖企业探讨 引发行业思考

新商业领袖年终论坛，旨在深度挖掘不同行业的应用场景，探讨未来30年如何打造细分领域领袖企业的话题。本次论坛邀请了众多企业董事长创始人出席，品牌系、人力系、产业系、新媒体，及战略管理领域研究学者，众多大咖齐聚一堂，共同探讨未来三十年新的商业逻辑，以及如何才能成为主宰未来商海的新领袖。

HOPO品质之路 从战略制定到落地

与会嘉宾的精彩发言将会议推向高潮，欧赛斯创始人兼CEO何支涛先生、百森智投董事长、创始人冉涛先生、孚日集团总经理吴明凤女士、甜啦啦董事长王伟先生、易太食品董事长郭德雄先生、瑶珍品牌创始人蒋珍凤女士、科锐国际CEO郭鑫先生、名门锁业创始人、董事长陈力先生、《华为全球化》作者陈攀峰以及《华为供应链》作者辛童女士等皆受邀现身说法。

好博窗控董事长李增榜围绕“HOPO的品质之路——从战略制定到战略落地”的主题展开演讲，分享了好博窗控技术从战略制定到战略落地的理论体系学习、研究和感悟，以及组织打造的经验和方法。李增榜董事长指出，企业的流程建设都是为了实现企业的绩效目标达成而服务的。他从BLM战略分析导入开始，结合HOPO的管理思维模型，推演到平衡计分卡在战略地图设计中的应用，以及如何通过关键任务和计划分解输出个人事业承诺PBC，再到每周、每月的绩效差距纠偏，以及绩效培训、绩效考核及评价等全流程分享了自己的经验和认知。

他表示，好博窗控技术致力中国长江以南气候带门窗控制五金的研发，充分研究中国市场的需求和习惯，为中国门窗企业和终端用户创造完美的开窗体验和居家生活品质，始终坚持HOPO团队的价值观“客户第一、拼搏积累；自我批判、开放进取；快乐真实、合作共赢”，以“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的门窗控制五金及系统解决方案与服务，持续为客户及终端用户创造价值”为企业使命。

提高研发水平，为客户创造更大价值

期间，李增榜董事长接受了今日头条、中国新闻网、搜狐、网易新闻、腾讯视频、央广网、搜狐视频等权威媒体的专访，阐述了品牌力和组织力对行业未来发展、竞争格局及客户价值创造的重要意义，展望了未来业务新的机会点和突破点。

未来行业的突破在于行业领袖，每个时代都会应运而生一批新的商业领袖，未来30年，新商业领袖必将重塑未来商业大格局。新商业领袖应该如何构建品牌核心竞争力？如何通过人力资源的优化打造超强的组织力？好博窗控技术将通过不断致力于提高技术研发水平，通过对自身不断提高的标准，践行为客户及终端用户创造更大价值来探寻答案。

揭秘新商业模式，解读新用户视角，聚焦新技术突破，诠释新数字化渠道，聚集新商业领袖，打造新核心品牌，《新30年·新商业领袖年终论坛》活动取得圆满成功。

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