2018年8月28日，为期两天的欧哲门窗渠道私董会正式落幕。欧哲门窗副总经理周志军先生率领公司营销、研发、生产等多部门负责人，与来自全国经销渠道的优秀经销商骨干齐聚湖南常德，讨论欧哲门窗的新一轮发展与变革。

　　一如既往为经销商服务

　　今年是欧哲门窗举办的第三届渠道私董会，“一生二，二生三，三生万物”，这意味着欧哲与经销商的这种对话会已经形成机制化，并将持续不断的打造对话平台，为经销商服务。

　　今年的渠道私董会以“创新引擎，共图蓝海”为主题，通过会议对话实现公司与核心经销商骨干的近距离接触，秉承共商、共享、共建原则，进行深度交流。

总结是推动进步的重要力量

　　“学而不思则罔，思而不学则殆”。总结是每次经销商会议的必要环节。

　　8月是“金九银十”的预告，在旺季到来前做好分析和总结，才能趋利避害，控制风险，少走弯路，对业绩开展具有重大的指导作用。

　　面对未来挑战欧哲私董会成员有新“三观”　

 全局观 “一家人”团结协作理念，大方分享先进模式

　　在私董会上，长沙、厦门、合肥三城经销商先后上台，分享了三种不同方向的先进销售渠道，让与会成员受益匪浅。

　　欧哲尊崇“他山之石，可以攻玉”的道理，坚信携手并进的一家人相互协作，才能更好地实现共赢发展，也乐于建立平台让经销商们交流。对于每一位经销商的先进案例，欧哲门窗会持续推广，惠及所有的欧哲伙伴。

(经销商先进模式分享)

 创新观 培养差异化

　　当一群对市场动向极其敏感的人聚在一起，必然会碰撞出不一样的思维火花。在会议过程中，私董会成员就挖掘消费者新需求、产品研发方向等问题提出建议，展开讨论。他们一致达成共识：建立差异化是一项更高的竞争能力，不仅需要产品领先，技术领先，还需要创新渠道模式。

(渠道运营部朱总监介绍“年度别墅设计师”奖项)

　　 未来观 站在未来思考当下

　　欧哲的未来不是实现盈利，也不是增长多少个百分点，而是成为具备一流竞争力的品牌。

　　为了这一目标，所有经销商必须形成一项共识：“未来卖的不是产品，而是服务”，从现在开始，就要建立一流品牌的服务体系，提高专卖店的服务能力。

(长沙经销商贺总分享经验：服务要走心)

　　在会议最后，由欧哲门窗副总经理周志军先生对会议做总结性分享。

　　周副总首先对私董会成员的疑惑做出明确的解答，对门窗行业市场的商业模式表达独到的见解。同时，对未来欧哲的营销政策实施、产品研发路径及制造工艺的改善、品质保障、售后服务均做出了一系列的承诺，并现场要求总部相关部门尽快落实具体实施计划，力求在2018年度得到全面的实施推进，切实做到完善、优化现有运作体系。

　　2018年对欧哲门窗来说是意义非凡的一年。不断创新突破，开始全面开拓设计师渠道;研发出具有颠覆性安全性能的科技新品，大受消费者欢迎;多场营销大动作，品牌形象和影响力跳级提升。种种迹象显示，在欧哲门窗五周年的时间节点，欧哲在快车道上实现快速平稳增长。

　　在这个具有里程碑意义的历史性新阶段，欧哲以“创新引擎，共图蓝海”渠道私董会为契机，统一经销商与总部的步伐，携手并进，一步一步实现欧哲门窗成为行业标杆企业的愿景。

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