12月17日下午，公司管理层吴总组织召开《规范现场、提升安全》活动总结大会，活动期间得到管理层的大力支持，各级管理人员和员工的积极参与，管理层对各部门的辛勤付出和取得的成绩给予肯定和表扬。

活动期间，小组成员与各部门一起围绕如何提升现场管理和安全管理提出了大量的意见和建议，全力配合各部门改善现场定置管理、排查安全隐患、督促员工接章操作，使各部门的现场管理得到较好的改善，员工安全意识得到明显的提升。经评选，《喷涂车间、隔热木纹车间、设备部和质检部》等4个部门获得本次活动先进单位。

管理层吴总对各部门下阶段安全工作提出如下要求。

1、加强各岗位人员的培训，提高全员安全意识和责任心。

2、严格执行“一线三排”工作机制。

3、严格执行特殊作业“四令三制”。

4、严格执行动火作业“三个一律”。

5、严格执行高空作业“五个必须”。

6、严格执行有限空间作业“七不准”。

7、生产部、标准科加强监管，加大安全宣传力度，督促各部门认真做好现场定置管理，督促各岗位员工严格按操作规程及岗位要求作业，减少因无知、不知而导致的安全事故，对发现的违规人员按制度从严处理。

8、加强部门间的协调和沟通，对发现的安全隐患及其他存在的问题，需跨部门协调解决的，可通过生产部或标准科协调解决。