2018年10月20日，亿合门窗加盟连锁渠道优化升级第一次会议隆重召开，针对国内连锁加盟渠道进行了全面的复盘、分析、总结和梳理。公司常务副总经理胡超先生亲自主持大会，国内营销中心渠道部全体成员参加会议。

　　渠道复盘

　　会上，所有区域经理针对自己所负责区域的专卖店基本情况逐一汇报复盘，大家一起分析专卖店的盈亏平衡点，专卖店的盈利增长点、和下一步优化升级的工作方式方法。

　　会议要求

　　会上，胡总强调：公司和经销商乃至消费者都是利益共同体。我们既要保障消费者的利益，让消费者花了钱能买到好产品，而且物有所值。也要保障经销商的利润，让经销商跟着公司这个平台有前途，有钱赚。

　　胡总要求：区域经理在渠道管理过程中，要摆正自己的位置，弄清自己的职责。严禁仗着平台的实力凌驾于经销商之上，也不用对经销商唯唯诺诺，但是经销商再小的问题都要当做大事情来办。严禁杜绝经销商有问题的时候找不到人，你需要经销商的时候就出现了。即便出现人员调整，新官也要认旧账，对这种不作为的区域经理发现一个处理一个。

　　胡总要求：区域经理既要服务好经销商，也要管理好经销商。对公司忠心耿耿、同心同德的经销商，不论大小都要重点支持，重点帮扶，不能让老实人吃亏。对于部分阳奉阴违的要给予重点监控，重点优化。