“竞争在市场，核心竞争力在内部”一次成熟有效的企业员工培训会议不仅有助于企业制度的落实与深入人心，而且能切实有效地提高和改善员工的态度、知识、技能和行为模式。

2019年8月28日，我司邀请卢门学府创始人资深企业战略管理实战讲师卢景添先生为全体员工带来妙趣横生的“趣味课堂”。此次培训的主要内容包括工作态度、人生哲理、质量意识等板块。员工们在轻松有趣的课堂氛围中学习成长。

发现问题

“仪容不整、物品堆放杂乱、随意摆放、物品缺少标识、地面脏污及灯光灰暗是很多企业普遍存在的现象，员工常常面临找不到工具、通道不畅、机器抛锚等困惑，以致于整个企业士气不振，工作效率及产品品质低下。”企业运营过程中常常遇到各种问题，卢老师首先从问题入手，逐渐深入，引出了“6S管理”的概念。

6S管理方案

要想改变员工的想法、行为、习惯，进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。所谓"人造环境，环境育人"，企业创造良好的环境对提升员工素养至关重要。那么何为6S管理方案，整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。

6S管理方案实施要领

整理（SEIRI）：工作场所全面检查，制定“要”和“不要”的判别标准，将不要的的物品清出工作场所，对需要的物品调查使用频度，以决定日常用量及放置位置，制定废弃物处理方法，做到每日自我检查。

整顿（SEITON）：在清理的基础上，合理规划现场的空间和场所，按照规划放置好现场的每件物品，规定放置方法，明确数量，做好标识，使每个人都清楚明白。

清扫（SEISO）：建立清扫责任区（室内，室外），例行扫除，清理脏污，调查污染源予以杜绝或隔离，制定标准化的清扫方法。

清洁（SEIKETSU）：落实前面三项，制定考评方法，制定奖罚制度，加强执行力度领导带头巡查，以示重视。

素养（SHITSUKE）：制定服装，仪容，识别证标准，制定共同遵守的相关规则，制定礼仪守则，教育培训，组织推动各种警示文明提升活动。

安全（SECURITY）：采取系统的措施保证人员，产地，物品等安全，系统的建立防伤病，防污染，防火，防水，防盗，防损等保护措施。

互动环节

6S管理作为现场管理的有效工具之一，为提升员工整体素质，消除车间问题提供了有效的解决方案。最后活动进入互动环节，卢老师设定一些有趣的有奖问答，员工们纷纷举手回答，把所学运用到实践当中。在员工们的积极响应中，这次的趣味课堂接近尾声。

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