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【专访】名欧门窗何贤海:2019“提速年”,以变革之力实现弯道超车

名欧门窗成立于2011年,是一家专注于铝合金门窗、阳光房、幕墙等设计、研发、生产和销售,以及系统解决方案为一体的现代化大型企业。对于家装定制的门窗企业来说,产品的工艺比较复杂,交货期比较难控制,所以交货期一直是家装定制门窗企业的一个痛点。把控产品品质和交货期一直是名欧门窗努力奋斗的目标,此次,企业通过变革整个生产管理流程,将产品的交货期再提升半个月左右。产品规划以及服务方面,企业也会做出一些大幅度的调整,使产品合格率达98%以上。


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▲名欧门窗生产总监何贤海

产品配套完善,可基本满足所有终端家装门窗定制需求

据了解,今年名欧门窗主推的产品有:阳光房、推拉门、外开窗、推拉窗等。何总讲到:在家装定制企业中,我们名欧的产品系列是属于比较丰富的,基本上能够满足所有终端客户的家装定制需求,特别是高端别墅门窗的需求,我们也能够满足。所以名欧门窗的市场优势,在于能够为整个终端家装定制客户提供一系列比较完善的配套产品。


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企业未来将着力研发新产品,大力发展北方市场

中国的北方,一直是名欧门窗比较空白的一个市场,未来企业将着力向北方发展。产品也将会以内开内倒、安全系数及性能比较高的门窗为主。由于北方的门窗产品和我们南方的最大区别就在于,北方的气候环境和南方的相差很大,一个属于极寒地带,需要保温和通风,客户需求基本是以内开内倒为主;一个属于亚热带,且雨水和蚊虫较多,客户习惯于采用外开和带金刚网一体的窗。为进一步完善企业产品体系,及技术提升,企业今年将着重研发新产品,大力发展北方市场。


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通过生产管理变革誓师大会,进一步提高产品品质和缩短交货期

8月16日,名欧门窗在总部进行了隆重的生产管理变革誓师大会,公司不惜斥资与知名咨询公司合作,开展了全方面、多层次、高权限的接触,并聘请其作为本次变革活动的导师,持有名欧公司赋予的三大权利“人事任免、薪资调整、奖罚权”,将主导名欧变革各项方案设定、执行与监督。


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以前企业是由生产拉动整个计划,今年名欧将重新规划生产部的整个流程,此次生产变革旨在实现“稳局中自醒,竞争中自强”,在何义华董事长的带领下,逐步对整个企业的管理进行调整,解决以往管理不到位、流程不清晰、数据管控不完善的问题。生产管理的大幅度调整,将会对整个生产流程有很大幅度的提升。生产管理变革的目的主要有以下两方面:一方面是交货期,通过变革,将每一个管理团队拉起来,从而提升整个管理团队的凝聚力,达到一个相对稳定的交货期;另一方面是产品的品质,通过数据化管理,确保整个生产流程的清晰度,也包括每一个员工的岗位,每一个部门需要做的事等。


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2019年是名欧发展规划“提速年”,要达成预定的发展目标,按照原有运营模式,困难重重。因此变革之举措,应运而生。名欧主动走出原有的稳势发展舒适圈,积极挑战更高层次,更高标准的发展目标,以变革之力建立科学、高效、和谐的管理模式,实现弯道超车。


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