欢迎来到国际系统门窗网-全球系统门窗品牌展示平台

登录 | 注册
首页   >   行业资讯   >   精英访谈   >   创二代来了 | 高登铝业集团执行总裁李婧:让父辈放权 先让他放心

创二代来了 | 高登铝业集团执行总裁李婧:让父辈放权 先让他放心


 

“感谢磨难,它让我们成熟”

 

在接受记者采访时,李婧已有7个月身孕了。不过她并没有享受熊猫的待遇,作为高登铝业集团的执行总裁,她仍在照常打理公司:开会、出差,甚至挺着大肚子出国考察。

她刻意用一条围巾遮住了小腹,以至于我们在采访进行了一个多小时才发现,她又要当妈妈了。“我要的比较多嘛,只能多付出点。”她半开玩笑地对羊城晚报记者说。

微信图片_20190308172608.jpg

图片由受访者提供


1987年出生的李婧和先生高振中已从公公手里接过企业10年,把企业从行业排名30带到前10,每年保持10%-30%的增长。

公公高力登目前仍在董事长位置上掌舵,但企业的全盘操持已基本交给这对年轻夫妻。这一切是怎么做到的?李婧的回答是:“让父辈放权的前提,是要先让他对你做的事放心。感谢那些磨难,它让我们成熟。”


“是什么动力让你这么坚持?”

这世上从来没有一帆风顺的接班。李婧告诉记者,她跟先生经历过许多意想不到的困难:曾经大着肚子去抢单;曾因一场龙卷风令工厂几近片甲无存,却一天连接五六十个电话催单;曾经必须凌晨三四点开车出门,为了解决公司的燃眉之急……不过如今谈及过往,李婧却对那些磨难充满了感激。

一切要从2009年说起。那年,公公第一次带着她和先生走遍几个生产基地的每个角落,跟李婧和她先生说:“以后就看你们的了,做制造业不容易,将来你们会很艰苦。”从那一刻起,年方22岁的李婧和25岁的先生就体会到了强烈的责任感和使命感。

总部坐落于肇庆四会的高登铝业集团,是从小五金厂发展起来的,1985年创立,1992年才转型做铝材。白手起家的父辈筚路蓝缕历尽艰辛,曾把高登带到全国排名前三,但后来在竞争激烈中,管理没能及时跟上。2009年,当李婧和先生进入企业前,企业已跌到了行业30名后。

李婧父母也是由公务员下海的成功商人,所以她对于跟政商打交道并不陌生。但真正“粉墨登场”接起班来,却是“彻头彻尾”的另一码事,也让这对年轻夫妻对公公所说的 “艰苦”和“不容易”,一次次刷新认识。

刚进企业不久时,李婧怀了第一个宝宝,已有6个月了。那时要去和竞争对手抢一个单,开发商的办公室在5楼,没有电梯,要一路爬上去。

这个单极为重要,但难度也显而易见——“开发商跟同行合作已有10年,而我们那时却刚开拓国内市场”。

第一次拜访,李婧穿了宽松的衣服,对方没发现她大着肚子,“资料就搁那吧、这个品牌我没听过”。当天下午,李婧又登门,仍然无果。第二天,她第三度爬上五楼造访,这天她换了件紧身些的衣服,对方一看很惊讶,连忙请她坐,态度大变,答应给个机会。

惊讶于李婧的执著,这个开发商主动提出和她吃饭。席间,他把李婧拉到旁边,问她:“是什么动力让你一个女孩子愿意大着肚子厚着脸皮这么坚持?”李婧就给对方讲述了公公对自己和先生的嘱托,讲到家族的使命感、责任感,让对方大为感动。李婧的执著加上产品说话,高登经销商在当地就此开辟了一个大客户。  


微信图片_20190308172612.jpg

  李婧和先生高振中已从公公手里接过企业10年


“人的成熟跟年龄无关,跟经历有关”

2012年的一场台风也让李婧难忘。当时正值需求旺季,高登的几个厂房都被台风掀得稀里哗啦,这边机器泡在水里,那边客户疯狂催货,李婧一天接到五六十个电话催单,心急火燎。

没办法只能咬牙挺,管理层风雨无阻开了例会,会后重整车间和工厂,开足马力赶工,终于按时交货。这场台风让企业损失了2000万元,却也因全厂上下共渡时艰,拉近了李婧夫妇和大家的距离。后来再遇到困难,大家都觉得没有跨不过去的坎。

考验接二连三。2013年,又一场骤然而来的风波,让李婧和先生感觉犹如在火焰山上。当时情况十万火急,但他们最终想尽办法,化解了企业的燃眉之急。

风波猝不及防,但人被逼到山穷水尽,有时竟也能出现柳暗花明,危机终得化解。当时外界风言风语,结果公司那年的销售反倒比上一年增长了三分之一,通过夫妻几年的努力,高登变成了行业的黑马。

当个人和企业都经历过磨难中的挣扎,再体会那种起死回生,令李婧夫妻百感交集,其实磨难也是另外一种幸运。“人的成熟跟年龄无关,跟经历有关”,李婧这样理解。

经此一事,公公感受到了下一代的明显成长,自此后,公司的运营基本交给李婧夫妇打理。“让父辈放权,首先是让他放心。最主要的,就是对父辈辛苦创立的企业负责,对跟着企业发展的员工和客户负责。”李婧对此深有感触。

微信图片_20190308172618.jpg


守业难二次创业更难

   接班当然不能只凭肯于吃苦,更重要的是眼光和布局。

“我上一年级时,就在寻找六年级的榜样。哪个同学品学兼优,她就是我的目标。”李婧是个目标特别明确的人,每个阶段都有目标:今年要做到什么事,公司想一直往上走,在这个大环境下该做哪些事,都要心里有数。

2008年前,高登是以出口为主,工厂也是粗放式管理。2009年进入企业后,李婧夫妇逐步把重心转向国内,理由很简单:大家都做低端,肯定没有出路。不能一直贴牌,要做民族品牌才有出路,必须要做更多高附加值的东西。

本着这些想法,高登做门窗系统,做铝梯,切入家装高端领域,跟同行拉开间距。李婧告诉记者,今后高登可能还会衍生很多相关板块,要做全产业链。“我们不单要守好主业,还要在父辈主业上创新,相当于再二次创业”。


微信图片_20190308172621.jpg


心血和汗水没有白费。目前,高登年产能达20万吨,并且保持10%-30%的增长。除了在全国拥有近千家销售网点,还远销美国、新加坡等100多个国家和地区。企业先后获得“中国铝材十大品牌”“中国驰名商标”“国家级高新技术企业”“亚洲品牌五百强企业”“中国五百强房地产开发商首选品牌”“广东省制造业500强企业”等荣誉。公司拥有近百项行业专利,参与了20多项国家标准制定,行业排名从20之后冲到了前10,成了行业跑出的黑马。


要做世人都尊敬的企业

     尽管当时已有七个月身孕,但这不影响李婧接受了两个小时的采访后,又跑前跑后带着记者四处参观,有时走得比我们还快。“习惯了。”李婧笑着告诉记者,“我上次生宝宝时,上午还在跟客户吃饭,下午就收拾东西去医院。”

走进车间,大小规格的铝锭模具整齐陈列,颇为壮观,刚出产的一排排铝梯正准备发往海内外市场……这些在外人眼里冰冷无趣的铝型材产品,在李婧眼里却仿佛都有了生命。每次来,她都能看到他人觉不出的细微变化,并且忍不住拍几张照片,晒个朋友圈,因为“觉得很好看”。

李婧告诉记者,高登在国外已开始有自己的品牌影响力。目前,公司研发人员有在国内的,有在国外的,公司每年都有新产品。“作为二代接班人,我们的长处是眼界、见识和创新能力,我们现在是在整合全球资源”。  

企业现在的目标是什么?“做到行业第一,然后要做世界名牌、百年高登。我们要做世人都尊敬的企业。品牌是老爷子的名字,我们一定要做好它,然后代代相传。”李婧强调。

微信图片_20190308172625.jpg


传承精神而不是传承物质

伴随着创一代进入交班季,财富和企业的传承成为无法回避的课题。接班太苦了,有些二代愿意接班,有些不愿意,有些一代就想多存点钱,留给二代。对于经历了长期物质匮乏的中国而言,不同家族企业的不同选择,显然并不难理解。

不过,国际化的视野给了二代企业家更多的视角。在李婧看来,重在传承企业精神而不是物质财富,能为社会创造更大的价值。对日本德国企业的观察也给了她很大的启示,李婧告诉记者,自己每年都会去日本、德国好几次,一方面看产品、看行业,一方面看家族企业。而在这两个国家看到的工匠精神和企业传承,也让她反思自己的格局是不是太小了。

一般来说,一代到二代,财富会减少60%,但在日本和德国,每一段交接都有创新点,都有新鲜血液。日本有2.5万家百年企业是家族企业,而中国民企平均寿命只有2.9年。日德企业的家族传承不是在传承物质,而是传承精神信仰和责任……这些都让李婧颇受震动。

“我们也应多重视精神的传承,而不只是财富的传承。”李婧感慨:“如果我们要超越别人,还是要靠实体经济。所以我们要再战下一个40年,80后90后,我不仅要为家族负责任,还要为中国经济贡献力量。”  


要让社会认识创二代

站在改革开放再出发的新起点,二代企业家的行动是时代最生动的注解。作为一名85后的二代接班人,李婧对企业传承已有不少感悟,在接受羊城晚报记者采访时,她直言困难和困惑常常有,却也乐在其中。


企业家要有信仰

羊城晚报:对被人称呼富二代怎么看?

李婧:我们是付(负)二代,是付出的付,负责任的负,有了这前两个负才有那个富有的富。实际上接实业很辛苦,一个二代能够顺利交接班是非常不容易的。不但要守好业,还得二次创业。在这个过程当中会有很多的辛酸和困难,但也正是因为有这些困难,才让我们不断成长。

羊城晚报:你的财富观念?

李婧:我一直认为财富分吉财和凶财两种,所谓吉财,就是走正道来的,别人怎么抢也抢不走。凶财就是不择手段违背良心来的,这种财富怎么来的也会怎么去。所以企业家要有信仰,才能厚德载物。人做好了,赚钱是自然而然的。有钱而没信仰和原则,其实既可悲又可怜,企业也难持续发展。


好的企业像一束光

羊城晚报:想做什么样的企业?

李婧:我们要做世人尊敬的企业。企业做大了,就是社会的。我们要满足员工精神和物质两方面幸福的同时,为人类社会进步和发展做贡献,不仅要有固定收入,精神上也是丰富的。

我的希望是什么?员工也好,客户也好,不管他以前的人品是怎么样的,进来我们企业以后都会变好。好的企业是一束光,走到哪里都会照亮别人。

羊城晚报:怎么看待二代接班和家族企业传承问题?

李婧:经济的发展最终要看实体经济,中国几千万家民企,百分之八九十是家族企业,一旦交接班不好,可能会对经济?有很大影响,所以要重视民企交接班的问题。

作为一个年轻企业家,我们不仅要为市场创造好产品,对国家也要有责任。应该让广东好的二代精神去影响一批人,让社会认识创二代,打造粤商创二代的名片。


做“强女人”不做“女强人”

羊城晚报:作为一名女性管理者,怎么平衡事业和家庭关系?

李婧:我要的比较多(笑),我不愿意做只顾事业不顾家庭的女强人,而是家庭、子女教育、个人成长、事业几不误的“强女人”:在公司要有领导的样,在公婆面前就是儿媳的样,在老公面前就是应该是小女人的样子,孩子面前就应该是妈 妈的 样子,并且努力成为他们的榜样。在父母面前,我还会撒娇。在社会大众面前,就应该是一束光,能够给人带来正能量。总之,女人应该有很多面,这样人生才会多姿多彩。




免责声明:本文章内容均来自网络,对文中观点保持中立,对所包含内容的准确性、可靠性或者完整性不提供任何明示或暗示的保证,请仅做参考。如果侵权,请联系删除。