在刚过去的中秋节，依麦滑轮企业做了三件大事！而这三件事情 ，恰恰是依麦认为，企业发展的核心价值所在。

依麦滑轮从创办至今，在短短的不到六年时间里，从两个人发展到一百多人，一万多平方厂房的规模，成为广东铝门窗滑轮领域冉冉升起的一颗新星，无论产品质量还是服务口碑，在业内获得了广大用户的认可。而依麦发展的关键在于：客户、供应商、团队！

中秋是中国的传统大节日，全国均有吃月饼，赏月，团圆的习俗。藉此节日，依麦公司做的三件事：

走出去！收集客户对产品的需求及对依麦的要求；

由公司总经理，带领市场部高层团队，远赴新开发市场“四川省”，拜访成都各大知名门窗企业，与门窗企业家们进行深度沟通。一方面了解客户需求，另一方面也收集客户的意见及建议，并提高研发创新，以跟上客户发展的脚步！

走出去！将客户需求反馈给供应商，并且要求供应商配合依麦发展，跟随依麦客户的需求点提升；

由依麦公司副总经理，带上研发主管人员，采购主管人员， 生产主管人员，走访每一位核心供应商！并且，将供应商的不足之处明确提出，并要求提升，以数据化，标准化要求供应商提供优质的原材料，并分享门窗客户们的要求，我们如何打通产业链条，共同进步！

走进来，依麦公司内部的团队团建活动，凝心聚力，提升集体精神；

最后，在中秋节前一天下午，公司全员整备后，统一发放福利，并举办活动，让同事们劳逸结合，最后，还进行了分享会，及时搜集员工的建议，听取员工的心声，提升团队的整体！

依麦公司发展的关键，就在于三方面。一、重视客户，客户是上帝，也是公司提升，发展的动力！二、重视供应商，并不断提出要求，在品质及创新方面，不断鞭策，共同发展。三、重视团队，一个人的力量是有限的，而一个团队的力量是无限的。产品的稳定，创新，有赖于团队上下一心，共同努力，这样，企业才能在发展之中保持生命力！

很多企业，在中秋节，仅仅是对客户送礼，走访，维护。而依麦则无时无刻谨记，理性回归到产品本质层面，借着中秋节日等时间机会，多点与上下游企业家交流，串联好产业链上下游，在发展当中达到多方共赢，这才是有意义、有价值的！

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