伴随着工业4.0的时代步伐，门窗行业也进入智能化转型的快车道，精益工具和方法正在被越来越多的门窗行业的同仁们所熟知和推广。那么企业如何踏上精益的道路，精益又该如何去实现呢？

精益管理源于精益生产，而精益生产又被称为丰田生产模式，众所周知，它基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象，来达到降低成本的目的。丰田生产方式的核心是价值、价值流、流动、拉动，尽善尽美。作为门窗行业管理者，在学习精益生产的过程中，不仅要学习精益工具，更重要的事情。

精益管理要求企业的各项活动都必须运用"精益思维" (Lean Thinking)。"精益思维"的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。

作为门窗企业来说，精益管理的目标可以概括为:企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。这也要求企业搭建日常改善系统，搭建日常改善系统就要建立各级管理者标准作业，将管理人员每天的工作内容进行标准化。目的是改变管理者原有的工作模式，便于减少管理者工作变异，便于团队内部分享管理有效实践，便于新的管理人员的培养。

推行精益管理模式，对于促进企业改革有非常重要的意义。首先，精益管理有利于实现两个根本性转变。一方面精益管理的出发点就是强调顾客确定价值和顾客拉动，而市场经济的基本动力是用户的需求，另一方面，粗放型与集约型最本质的区别在于是否最大限度地减少各种形式的浪费，合理利用社会资源，提高整体效益。