9月份以来，裕安门窗对华南、华中、华北等各地区做了战略布局，并相应的成立了四大战区精英团队，以更好更快更有效地帮扶经销商为目的，努力加强终端实际问题的解决。2018年10月6日，裕安门窗月度总结会在裕安商学院胜利召开，营销中心的全体伙伴以及生产主管共同参加了该会议。

　　通过月度经营分析会，对公司及各部门战区的月度工作成果、问题进行总结分析，引导企业管理者每个月给自己算一笔”经营账”，从而提升区域经理的终端服务意识与能力，促进终端经销商的业绩提升，有效地帮扶好经销商!

　　会上，四大营销战区总监总结了目前裕安门窗的发展情况，报告了前期市场调查结果，并对终端市场的一些问题做了详细解读。从新品上样到店面整改，从客户帮扶、终端培训、业务拓展以及解决方案，再到内心感想与体会，裕安门窗清晰了各战区的实际工作情况，对当下需要着重解决的问题指明了方向。

　　裕安门窗董事长黄秋盛致辞表示，店面形象的好坏，关乎品牌的美誉度，更体现着终端经销商长远的发展利益，所有工作人员不能不细心，不能不严谨。作为市场区域经理，是终端经销商服务的忠实代表，也是公司目标执行的监护人，一定要严格按照公司的制度来走。切忌：走个过场，喊一喊口号!

　　关于产品上样，黄董事长强烈要求控制好样品的质量，认真思量样品颜色会不会过时;款式会不会老了;在风格的搭配上是否适合当地市场的需求。对摆在眼前的实际问题，该换样板的就换样板，需要支持的就给予支持，公司要尽可能地帮助需要帮助的经销商。

　　同时，会上裕安门窗顾问沈老师聆听了各战区所有工作报告，并通过一点一、点对点的综合评估，对各战区的工作内容做了专业化指导，希望大家能够认识到自身的不足，及时改进，充分发挥领头羊的作用，带领团队建设好终端品牌服务。

　　晚上七点，精通技术的黄董事长亲自挂阵，带领营销各部门进行产品知识培训，向在座的各位提炼了产品的卖点以及话术的表达。

　　面对产品同质化严重，裕安门窗有独特的产品优势，品质是市场发展的根基，考究的工艺设计，能够差异化市场，让经销商实实在在的帮到客户，进而成就自己事业的发展。

　　在客户合作过程中，市场难点之一就是怎样进店，如何沟通。如果要统一思想，达成共识，那怎样把帮扶计划引入话题很关键。晚上八点，沈老师针对这些问题，提出了成功的具体的解决方案。

　　会上，沈老师强调，服务是产品的基础，客户的服务一定要落在实处，不要在口中做服务，要在行动中表态度，行动中的服务才算是真服务!

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