2018年8月26日，罗兰西尼门窗2018“审势度时，众行致远”私董会在广东汕头盛大召开，借此契机成立罗兰西尼2018战略委员会。

熊志斌董事长

　　一群志同道合，有共同追求和理想的人，一定会让罗兰西尼走得更高，更远!

　　独行快而众行远。董事长熊志斌先生表示：企业的发展，需要凝聚一群志同道合的人才能走得更远!此次私董会汇集罗兰西尼精英代理商的群体智慧，另辟蹊径的思维方式，旨在搭建一个交流、思考、学习的平台，共同探讨门店运营的成功秘诀、渠道运作与选择、罗兰西尼品牌思维和对未来大局的思考，解决企业经营管理中复杂又现实的困惑难题，用最接地气的方式，最宝贵的时间让终端快速高效地学习干货，增强品牌自信，让人眼前一亮。

在分享会上，大家积极表达与分享

　　交流学习积经验，同行取经促发展，会议前夕，熊志斌董事长带领与会人员参观罗兰西尼汕头店与示范工地，私董会一行给予了汕头店高度的肯定与评价，在分享会上，汕头终端李总：李维新先生与大家分享了门店人才培养的观点，给予多角度的方法启发，大家收获颇多。

私董会一行参观罗兰西尼汕头示范工地

私董会一行参观罗兰西尼汕头店面

私董会一行在店面分享会上畅所欲言

　　在激烈的竞争与行业形势的变化下，毫无疑问，门窗的商业运营模式成为竞争的核心。下午，私董会正式开始，汕头终端李总：李维新先生为代表进行了“我与罗兰西尼”的分享，与大家共同探讨品牌塑造与服务、渠道运作与选择。李总表示：“中国从古至今，商业不缺乏模式，关键的是天时、地利、人和，即市场刚性需求、区域文化和对产品的热爱。”门店一杯水服务，一个微笑，到售后安装的标准都有着高端服务气息。在建立市场的过程中，品牌无法用钱砸出来，品牌塑造从自我做起 ，时局造就人，必须经历阵痛才能遇见成长!

汕头终端：李维新先生

　　制度的设定不是为了惩罚员工，而是为了员工更好的成长。

　　汕头终端李总：李维文先生从人员架构、规章制度、工作职责、目标分解和绩效考核，五个层面分享店面运营管理经验，他表示店面运营应建立人性化管理制度，打造狼性团队。科学设定销售目标，通过“传-帮-带”的激励政策，将员工的激情、销售状态调动起来，才能按照预想的目标发展，最终达成指标。

　　会上大家还一同深入探讨终端门店与厂家的共生、共存、共赢之路。众多终端门店老板共同学习和挖掘新的经营思路，大家踊跃提问，讨论及分享交流经验，灵魂激烈的碰撞将这场思想盛宴推上高潮，过足了瘾。

　　厂商共赢，一直以来都是罗兰西尼发展的指引方针，伴随罗兰西尼私董会的顺利举行，值此契机，公司特宣布成立罗兰西经销商战略委员会，现场进行授牌仪式。加强与精英代理商之间互动与联系，一起共赢未来。

　　一家人，一条心，一份有意义的事业!罗兰西尼私董会，作为一个学习、分享和成长的平台，通过这个平台汇聚大家的经验和智慧，来帮助彼此解决问题。这里，没有严肃的规矩，但有着共同的目的，大家在一起共同学习、启发、探讨，在关怀彼此中共成长。以“审势度时，众行致远”私董会为契机，罗兰西尼将继续以“追求完美”的精神不断创新超越，为更多的家庭提供品质与品位的享受，逐步实现罗兰西尼成为中国最具价值门窗品牌的愿景。

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